闽南网3月18日讯 在说行业开始复苏说了一年后,国内体育用品行业终于用一份份业绩来证实行业已经真正重回正轨,并开始了新一轮的冲刺。近日,安踏、特步、361、匹克4家体育用品企业先后发布了2014年年报,业绩全部都较2013年取得了双位数的增长,安踏的营收更是创下了历年最佳。而比业绩提升更让人欣喜的是,企业的盈利能力也开始在恢复,进一步体现出整个行业正在往健康良性的方向发展。
从今年的年报中我们可以发现,随着各家企业渠道改革的陆续完成,一些战略部署开始收到成效,多品牌战略已经为企业带来可观的营收,而长年对专业体育装备的专注,更是在去年国家大力提倡发展体育产业的环境下,为企业带来了巨大的机遇。
从2012年国内体育用品行业进入转型期后,以李宁、安踏、特步、361和匹克为代表的体育用品企业,在营收上均出现了不同程度的下滑,盈利能力也大打折扣。而进入2014年后,随着这些龙头企业相继完成转型重新步入正轨后,整个行业也开始出现了复苏的迹象。除了业绩开始恢复外,作为企业一个重要衡量指标的盈利能力也逐渐提升。
从此次发布的年报来看,安踏的净利润高达17亿元,同比增长了29.3%;361实现净利3.98亿元,同比增长了88.22%;匹克的净利润增长31.3%至3.2亿元,盈利能力达到了最近3年的最佳水准。
“在中国体育用品市场趋于专业和细分的大环境下,只有让产品更系列化、更专业化,更贴近消费者,才能获得更好的回报。”匹克体育CEO许志华说,匹克2014年在海内外市场的双线年来的最佳盈利能力,得益于匹克实施了一系列的举措,包括更贴近消费者的扁平化渠道、更符合消费者需求的产品设计,以及利用社交媒体拉近与消费者的距离等。
盈利能力的提升和恢复,也代表着国内体育用品行业已经真正地走出了低谷期,也让企业更有信心挑战更高的目标。在发布年报时,安踏董事局主席兼CEO丁世忠就对2015年的发展充满信心,“安踏已经连续7个季度实现了订货金额增长,2015年的目标是营业收入破百亿,这是中国运动品牌从来没有达到的高度。”
在业绩飘红的财报里,也体现出了泉州体育用品企业多年来部署多品牌战略所带来的成效,其中童装成为一大亮点。
财报数据显示,2014年,361童装收益增长20.7%至人民币5.07亿元,占集团收益13.0%。能在童装业务上取得这样的增长,并非一早一夕的努力,361早在5年前就开始布局。2010年,361设立了儿童服饰业务部门,并推出了针对5~12岁儿童市场的童装服饰,截至2014年共有2142间童装门店,同比增加了182家,并于去年与百度携手开发了带有追踪和测步功能的4款361智能童鞋,定于今年3月末面市,而这也被看作未来361将对童装与智能可穿戴设备的结合进行更多尝试。
特步在儿童产品方面也有所举措,截至2014年,特步儿童产品销售网店约有500家,同比增长约66.7%。此外,特步与央视少儿频道、江苏优漫卡通卫视和北京卡酷少儿频道达成合作关系。特步集团主席丁水波表示,儿童产品市场将是今年的投入重点,特步儿童销售点将增加至600~800家。
将多品牌做得更为极致的还有安踏。目前安踏旗下拥有安踏、FILA、NBA、儿童等多个品牌覆盖不同人群和不同零售通道。其中安踏和安踏儿童主要覆盖街边店,FILA主要覆盖高端购物商场,NBA则侧重电商渠道。安踏集团旗下的几个品牌相互互补,交叉覆盖所有零售通道,以把握各高潜力市场的机遇。而这种战略也为安踏在2014年带来了巨大的收益。
去年国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,让体育产业成为未来10年的一个香馍馍,而这也让体育用品产业有了更大的想象空间。在过去的一年里,国内体育用品企业纷纷加大在专业体育和全民健身项目上的投入。
2014年,安踏与中国体操及举重摔跤柔道两个运动管理中心展开战略合作,截至目前,安踏已经签约五大运动中心24支国家队,成为拥有国家队资源最多的运动品牌,并成为NBA中国官方市场合作伙伴及NBA授权商。361也赞助了南京青奥会和仁川亚运会两个国际综合赛事,并进一步整合了国家游泳队和自行车队资源。
主打时尚运动的特步,也在2014年发力专业性赛事,赞助的马拉松赛事增至13项,其中包括厦门国际马拉松、重庆国际马拉松、广州国际马拉松以及香港国际马拉松等赛事,约占年内中国马拉松比赛的1/3。而这些赞助也为特步带来了立竿见影的成效,2014年特步的鞋履业务收入30.43亿元,较2013年增长了35.4%,占集团总收益的63.7%,其中结合马拉松赛事推出的3个跑鞋系列产品收获了很好的市场反响。
“随着体育成为越来越多人的一项生活休闲爱好,中国运动人群不断增加,他们对于专业体育装备的需求也越来越大。体育新政的出台,将加快群众体育的发展,带动体育用品的消费市场。”匹克体育董事长许景南表示,国家的新政策是体育和相关衍生行业的重大制度保证。体育用品行业未来将拥有一个5亿体育人口的庞大市场。“各层次体育组织和俱乐部的蓬勃发展、体育设施更大的覆盖、免费公共场馆迅速推广等,都将对体育用品的需求形成强而有力的刺激。”不同人群和不同零售通道。其中安踏和安踏儿童主要覆盖街边店,FILA主要覆盖高端购物商场,NBA则侧重电商渠道。安踏集团旗下的几个品牌相互互补,交叉覆盖所有零售通道,以把握各高潜力市场的机遇。而这种战略也为安踏在2014年带来了巨大的收益。